一见面，市值暴涨7倍。
已经退休并长期隐居的马云会见了泰国首富、郑达集团董事长谢国民。两人在不到一个月的时间里两次见面，引发了外界对两人合作的猜测。
郑达系子公司郑达企业的国际股价瞬间被引爆。1月30日上涨73%后，1月31日继续飙升2.51倍，2月1日一度上涨超50%。连续三天涨了7倍多。
泰国华人谢一初创办的正大集团是泰国首屈一指的巨头企业，谢氏家族连续11年蝉联泰国首富。
从一家油菜籽店起步，历经四代，郑达集团已发展成为以农牧食品、批发零售、电信电视为主，涉及金融、地产、制药、机械加工等10多个行业和领域的多元化企业集团。2021年全球销售额达到840亿美元。
但这艘巨轮更多的是驻扎在工业领域，却不擅长资本运作。在正大国际退市和卜蜂莲花退市后，只剩下郑达企业国际这一家上市公司。更尴尬的是，其在中国的生猪养殖业务所涉及的资本运作并不成功，由于监管层的警惕，IPO基本无望。
由此推测，谢氏家族迫切需要更大规模的资产整合和资本运作，以巩固其在中国的利益和业务版图。马云最近密集调研世界各地的农业技术和项目。两家公司的密切互动，可能意味着未来在农业、资本等领域会有更大动作。
01“猪拼盘”上市受挫。
郑达集团在中国资产整合的重点仍然是自己的基石业务。
早在2020年底，郑达就将在中国的饲料和养殖业务从正大国际分拆出来，将旗下43家养猪企业重组为郑达股份有限公司(郑达投资有限公司)，并提交了2021年5月在a股主板上市的招股书。
中国农牧业隐身40多年的外资巨头上市，一时间业界哗然。有投资者将其比作a股市场的另一条金龙鱼。根据2022年全球猪企实力排行榜，郑达2022年能繁母猪115.2万头，居世界第三，中国能繁母猪约38万头。
不过相对于龙鱼背后的郭氏家族，谢家的运势就有些不吉利了。当时猪价暴跌。当年猪价连跌5月，均价跌破20元/斤，部分地区甚至跌破10元。相比年初36.7元/斤的高点，价格已经减半。
暴涨之后，猪周期寒冬来临。果不其然，2021年，新希望、沐源、正邦科技等行业大佬都出现了巨亏。
郑达集团准备在2020年底逆势上市。谢家的如意算盘是借此机会，在猪周期的新起点上，融资150亿元的巨款进行扩张。当时郑达有限公司出栏生猪432万头，全国排名第六。相比较而言，牧原生猪出栏量为1811.5万头，石闻为954.55万头。
郑达集团中国区高级副主席白曾透露，公司的目标是2024年实现年产2000万头的目标。意味着四年翻两番。
除了战略扩张的需求，郑达股份也迫切需要补充血液和减少负债。财报显示，公司资产负债率从2018年底的68.96%攀升至2021年年中的70.11%，其中短期借款达89.44亿元，占总负债近七成。
而且，2020年，郑达股份净利润达到75.71亿元，是两年前的108倍。业绩波动如此剧烈，谢家终于赶上了一波黄金牛市，想借此机会登陆资本市场，估个好价钱。
但监管部门显然对此非常警惕。在更新招股说明书后，中国证监会发布了一份长达23页、共计1.8万字的反馈意见，涉及业绩可持续性、可信度、资产重组和会计信息等方面。
然而，时至今日，股份及其保荐人的回函稿仍未找到，谢的a股首次IPO之梦实际上已经搁浅。
事实上，从意见稿和招股书中可以清楚地发现，郑达股份是一个极其仓促的“大拼盘”。为了赶上猪周期的“末班车”，谢氏家族利用其资产优势，通过发行股份设立郑达股份的方式，以281.4亿元收购关联方畜牧投资有限公司旗下43家公司的股权。收购完成后，郑达畜牧投资和正大中国分别持有65%和35%的股份。
然而，收购的过程充满了问题。仔细梳理可以发现，公司高价收购大股东旗下的亏损企业；另一方面，对违法违规或官司缠身的企业进行转让或注销。此外，公司与既是大客户又是大供应商的股东郑达集团之间存在频繁的关联交易。
郑达集团在工业领域积累了许多声誉，被视为中国畜牧业的领导者。然而，郑达股票的上市不能掩盖其投机和贪婪的收获。上市搁浅后，郑达2021年净利润仅为5亿元，同比暴跌93%。
02“0001号外商”享有全部分红。
扎根中国，投资中国是谢家族经久不衰的核心理念。
1979年，改革开放打响了第一枪。谢国民第一时间来到深圳，与美国康迪公司联手投资3000万美元成立了郑达康迪公司，这是当时中国最大的现代化饲料厂。因此，郑达被认为是中国现代畜牧业的鼻祖。
值得一提的是，郑达已成功取得深外资0001号营业执照，也是深圳经济特区设立的第一家外商独资企业。此后，郑达集团先后在珠海和汕头获得0001外商营业执照。
1990年，中央一套脍炙人口的《正大综艺》红极一时，成为很多人的“童年记忆”，郑达集团迅速打开了在中国的知名度。
正大综艺是很多人对郑达集团最深的印象。
之后，郑达集团在上海成立了国内第一家肉鸡养殖加工一体化企业，也是国内第一家上市的合资企业——大疆股份..
但从1997年开始，大疆利润大幅下滑，一直处于亏损边缘。此后，新世纪初，房地产和零售业方兴未艾。对于水产养殖，谢家生了退意。
正如时任大疆公司总干事的顾德明所说:“在上海，10年前郑达投资大疆公司是对的，但现在，在上海投资养鸡、生产饲料是不可能的了。这个地区的投资应该转向中国北方。上海的主要投资领域是房地产和商业。”
从2001年9月，郑达上港在不到一年的时间里卖出大疆1.7亿股(b股)套现1亿美元，从第一大股东退居第三大股东。此后，随着资金从郑达撤出，大疆这个原本中外合资的典范，众所周知的b股之一，变成了壳资源，最终被摘牌。
尽管放弃了对一家上市公司的控制权，郑达在中国的投资并没有停止。历经40余年，郑达已成为中国对外投资规模最大、投资领域最广的跨国企业之一，2021年总营业额达1800亿元。
谢国民看好中国，也看好中国。但作为家族产业的继承人，也随着中国经济的变化调整了投资重点。更中国化，让“0001号外商”经历两次金融危机的浩劫。死而复生后，他取得了更大的成功。
1997年亚洲金融危机爆发，索罗斯做空泰铢，郑达集团遭遇前所未有的危机。在最关键的时刻，谢国民没有出售在中国的资产，而是增加了投资。
当时他选择卖掉在泰国的很多资产，在上海开了第一家易初莲花超市。当时国内最大的投资项目郑达广场资金链告急，但谢国民并没有放弃郑达广场，而是想尽办法延续自己的生命。
郑达广场位于上海的顶级位置。
“在那种情况下，我们不能停下来，否则就灭亡。我们必须取得巨大进步，保持有竞争力的行业，保持我们的机会和空间。”谢国民后来回忆道。1998年，中国为郑达贡献了160亿元的救命收入和5.3亿元的利润。
40年来，从早期的牧业到卜蜂莲花超市、广场、郑达中心，中期的大阳摩托、生物制药，再到2010年后，谢氏家族开始通过资本整合、股权投资实现家族财富的增长。
2012年，郝以727.36亿港元从汇丰银行手中收购中国平安15.57%的股份，成为中国平安的单一最大股东。2015年，郑达与其好伙伴日本伊藤忠商事组建的合资公司光明正大，向中信投资803亿元，持股20.61%。
2020年12月，中国生物制药向科兴中威投资5.15亿美元，收购后者约15%的股权。2021年年报显示，中国生物制药合资公司贡献利润136.31亿元，很可能来自科兴中国和维多利亚的贡献。这也直接推动我国生物制药年利润达到146亿元的历史新高。
从第一批进入中国的外商到最大的外商投资企业之一，郑达一直享受着中国蓬勃发展的增长红利。
03“世界厨房”隐形巨轮
与众所周知的郑达鸡蛋、郑达饲料等相比。，郑达集团拥有庞大的商业版图，是一艘名副其实的隐形巨轮。
虽然《财富》杂志财富500强榜单不包括正大集团，但其840亿美元的营收足以排在全球第128位。
郑达集团立志“做世界的厨房”，实现从农田到餐桌的全产业链运营。
最典型的例子就是泰国郑达经营的7-11，背后也有谢氏家族独特的管理经验。在全球范围内，最成功的本地化运营，最大的利润，最不可复制的成功经验，都属于泰国711。
在泰国，7-11被称为“第二故乡”，中国人平均每天进出7-11两次。拥有独家运营权的郑达集团将7-11作为商业版图扩张的天线和基础。
目前泰国有13000家7-11店。借助7-11的庞大网络，郑达可以充分感知商业冷暖，从食品药品到物流配送，从零售、电信到金融支付。
例如，一旦一种商品在7月11日爆炸，郑达直接购买其供应商或建立自己的品牌。7-11的维修处后来成为泰国最大的零售设备公司Retail Link；7-11配送中心，后来演变成泰国最大的物流配送公司；泰国最大的电信运营商TRUE Telecom起源于7-11收取话费。
谢家族在泰国深耕7-11年。
目前泰国7-11在开新店之前都会增加MG超级充电桩。原因是郑达集团和SAIC在泰国共同生产MG品牌汽车。
在国际市场上，郑达的影响力不可低估。郑达被称为“改变日本餐桌的企业”。早在1973年，郑达就开始向日本出口鸡肉。20世纪80年代，泰国养殖的虾也出口到日本。郑达为日本居民提供性价比高的鸡肉和虾，让各种炸鸡和虾成为日本人餐桌上的常客。
在与阿里系的合作方面，其实早在2016年11月，蚂蚁金服就与郑达旗下的Ascend Money达成战略合作，双方试图联手打造泰国版支付宝。
谢国民早年见过马云，但当时他认为马云的商业理想根本就是白日做梦。他曾透露，早年因为不了解电商的盈利模式，错过了投资阿里的机会。